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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Bufete Tecnológico LatinoAmericano S.C.
Integradores de Proyectos

La administración de proyectos, sirve para aprovechar de mejor manera los recursos materiales, humanos y de tiempo. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener los resultados deseados 

RECURSOS PMP´s

Los gobiernos, las organizaciones comerciales y otros, emplean a los directores de proyectos PMP certificados en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos. 

Los profesionales cuentan con una credencial para comprobar su competencia en la gestión de proyectos con un certificado internacionalmente aceptado. 

Hay nueve áreas de conocimiento que dominan nuestros PMPs:

  1. Gestión de la integración.
  2. Gestión del alcance.
  3. Gestión del tiempo.
  4. Gestión del costo.
  5. Gestión de la calidad
  6. Gestión de los recursos humanos
  7. Gestión de las comunicaciones.
  8. Gestión de los riesgos
  9. Gestión de las adquisiciones  .

 con lo que se garantiza el exito de cualquier proyecto

QUE MOTIVA A UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?

Hacer que las cosas pasen, conlleva a  organizar las tareas del equipo y los recursos de tal manera que nunca se pierda el objetivo en mente, para esto es necesario tener una visión general e integrada de las  “cosas por hacer”, desde lo externo a lo interno , desde lo funcional a lo técnico,  Esa vision se puede resumir como la capacidad de mirar el bosque sin perder de vista los arbustos.

QUE ES  PMI?

PMI Internacional fué fundada por socios voluntarios. Durante los años setenta PMI se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería, mientras tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus proyectos a través de especialistas de la misma empresa y formaban grupos de trabajo llamados Task Force. Para los años ochenta, el mundo de los negocios comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por proyectos.

Durante este tiempo el PMI, a través del comité de estándares y colaboradores (entre ellos empresas, universidades, asociaciones de profesionales, especialistas y consultores en proyectos) realizó el estudio, evaluación y revisión de los estándares generalmente aceptados a nivel internacional, dando como resultado los estándares que representan el cuerpo de conocimientos de la Dirección de Proyectos, cuyo título original es “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK). En 1987 se publicó su primera edición

 


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